24 Bericht zum Geschäftsjahr 2022 Gesamtbetrieb Aus wirtschaftlicher Sicht dürfen wir unseren Auftraggebern und Partnerfirmen erneut ein grosses Dankeschön für ihre Treue aussprechen! Nach dem letztjährigen «Allzeithoch» konnten wir 2022 den Umsatz nochmals um 37% steigern. Da zugleich die Kosten (u. a. Materialkosten und Energiepreise) gestiegen sind, war dieser Effort notwendig, um ein positives Jahresergebnis zu erzielen. Darüber dürfen wir uns freuen. Bevorstehende Investitionen bedingen weiterhin ein grosses Engagement. Die personellen Veränderungen auf allen Stufen waren herausfordernd, brachten jedoch viele neue und wertvolle Impulse. Die grösste Veränderung für das Personal bedeutete vermutlich die organisatorische Neuzuordnung der Werkateliers. Die Verschiebung unseres Holz-, Töpferei-, Textil- und Mal-Angebots vom Wohn- in den Arbeitsbereich brachte sowohl kulturell wie auch betrieblich neue Ansätze mit sich, die viel Führungs- und Teamarbeit nötig machten. Dies ist gut gelungen. Weil in den Ateliers am Einschlagweg parallel dazu räumliche Veränderungen umgesetzt werden konnten, wurde der Betrieb merklich belebt. Der tägliche Arbeitsweg der Mitarbeitenden in kurzer Gehdistanz auf der Achse zwischen Burgergasse und Einschlagweg belebt auch das Quartier. Zum Jahresabschluss konnte mit einem grossen Kinder- und Jugendfest sowie einem Unterhaltungsabend in der Markthalle nachträglich das 50-Jahr-Jubiläum des SAZ und der HPS Burgdorf gebührend gefeiert werden. Die Festlichkeiten unter dem Motto «Zeitreise» wurden moderiert von Kurt «Aeschbi» Aeschbacher. Ein voller Erfolg. Aus den Abteilungen Heilpädagogische Schule (HPS): Zusätzliche Schüler*innen mit weiteren Klasseneröffnungen wollten ab dem Schuljahr 2022/2023 untergebracht sein. Da unsere Schule seit 2022 einer Aufnahmepflicht untersteht, musste rasch gehandelt werden. Aufgrund der erhöhten Nachfrage nach Schulraum der besonderen Volksschule wurde deshalb in rekordverdächtiger Zeit von nur rund sieben Monaten zwischen Mai und November (von der Planung und Bewilligung bis zur baulichen Umsetzung) aus unserer Lagerhalle am Einschlagweg ein Schulhaus in nachhaltiger Modulholzbauweise erstellt. Zudem wurde in ähnlich hoher Geschwindigkeit ein neues Lernangebot für Kinder und Jugendliche mit Autismus-Spektrum (AS) aufgebaut. Diese Veränderungen waren für die Lehrpersonen und die Leitung mit grossem Engagement und zusätzlichem Einsatz verbunden. Parallel dazu wurden die Projekte für die künftigen integrativen Schulstandorte mit den Regelschulen in Kirchberg (Projekt Campus 25+) und Burgdorf (Schlossmatt) weiter vorangetrieben. Arbeiten und Dienstleistungen (AD): Die eingangs bereits erwähnte Integration der Kreativ-Ateliers in die umbenannte Abteilung «Arbeiten und Dienstleistungen» sollte auch ein Zeichen sein, um die Art der Tätigkeit in den Ateliers aufzuwerten. Für die Tagesstruktur von grosser Bedeutung, kommt diesen Tätigkeiten aus Sicht der Betroffenen vielmehr der Charakter von Arbeit denn Beschäftigung zu. Die Fähigkeiten der Einzelnen sollen noch gezielter berücksichtigt und gefördert werden. Wir wollen wertvolle Produkte herstellen, die Freude machen und nachgefragt werden. Künftig sollen sie nicht nur am SAZ-Märit verkauft werden, sondern auch über neue Vertriebskanäle. Die organisatorische Vereinigung der klassischen Werkstätte mit den Werkateliers wird auch in den nächsten Monaten noch einige spannende agogische und praktische Aufgaben mit sich bringen, die von einem motivierten Team angegangen werden. Im übrigen Arbeits- und Dienstleistungsbereich konnten wir die Ausseneinsätze mit den Firmen Alloga AG und Ivers-Lee erfreulicherweise ausbauen. Ebenso durften wir mit der Firma Rondo Burgdorf AG neue Produkte und Aufgaben gemeinsam angehen. Der Metallbau erhielt ebenfalls Aufschwung und neue Aufträge mit dem neuen Leiter der Schlosserei. Geplant ist weiter, dass unsere mechanischen Fähigkeiten ab diesem Frühling mit
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